为精准复盘当前经营短板，科学研判发展形势、系统谋划后续重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、厘清思路、压实举措，11月6日、7日青海银行组织召开年度经营工作务虚会。行领导班子成员、总行各部室及各分支机构主要负责人参加。

本次务虚会坚持虚功实做、以虚促实、谋定快动原则，摒弃形式主义，聚焦年度经营目标、行业发展趋势、市场竞争格局以及内部管理痛点，全方位复盘今年经营工作的“得与失”，从改革转型、价值经营、提质增量、风险防控等维度，研讨提质增效、转型突破的新思路、新路径、新举措，推动经营工作“务虚谋势”转向“务实成事”。

会议指出，全国城商行普遍面临净息差收窄、资产增收放缓、资产质量承压等共性难题，主要原因是经济增长动力切换，科创、绿色、中小微等轻资产新型主体增长迅猛，融资体系迭代，企业直接融资占比持续提升，信贷资源由稀缺转为过剩，同质化底价内卷严重，加之净息差进入长期下行通道，增量不增利成为常态，行业经营逻辑发生深刻变革，加之监管规则重构，资本、风险、合规要求持续收紧，靠规模粗放发展的时代已经结束。

会议要求，作为本土城市银行，必须顺应发展大势，摒弃重规模的传统路径，推动“三个”转变，即：资产端从资金提供者向融资组织者转变，负债端从单纯的存款规模经营向客户综合价值经营转变，盈利端从重资本吃利差向普惠+财富管理等轻资本业务和中间业务转变，立足本土走出差异化特色化发展道路。一是深化党建与业务深度融合。将贷款投放、不良清收等经营重点融入“三强三促双提升”党建工作体系，依托社区、村委的基础治理资源拓展获客渠道，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员攻坚先锋模范作用。二是重塑资产负债盈利经营逻辑。资产端推行RAROC、FTP管理，立足我省区域特色和资源禀赋优势，将普惠金融和绿色金融作为长期深耕的业务核心，打造绿色普惠特色金融产品体系，推动落实“做小、做散、做特、做精”四做策略，有效实施“精心深耕细作市场、精准测算市场容量、精细制定服务方案、精确锁定目标客户”四精举措，紧跟全省产业“四地”建设和绿色算力发展大势。负债端锚定活期存款占比提升目标，深耕政务、商圈、代发工资、社保卡等低成本资金来源，有序推进高息存款向理财、基金转化。风险端建立完善大额公司动态退出机制，细化关注类贷款分级管理，打破“抵押崇拜”惯性模式，充分运用大数据分析行业发展前景、企业发展动能，持续完善大数据风控模型，综合评判授信条件，精准把控源头风险，切实提升资产质量。盈利端在稳住利息收入第一增长曲线的前提下，大力发展财富管理、投行票据等轻资本业务，着力打造第二增长曲线。三是推进业绩融合与轻量化数智化转型。破解业技融合两张皮，建立常态化调研机制，实现一线需求闭环管理；坚持AI应用轻量化分场景路线，坚持“小步快走、自主可控”数智化发展路径，大力推进全员AI素养培训提升。四是优化考核与干部管理。考核导向由规模优先转向价值优先，加大对客户综合贡献、中间业务、资产质量的考核力度；大力推动“干部能上能下”“薪酬能升能降”“机关人员能进能出”管理机制，强化全员履职担当；从严整治“不作为、慢作为、假作为、乱作为”和“甩手掌柜”作风，压实经营发展主体责任。

会议强调，务虚重在务实，要推动会议成果转化为中长期经营工作目标、转化为年末54天经营攻坚行动、转化为全员危机忧患意识、转化为经营重塑路线图。全行上下要正视差距、坚定信心，坚定不移坚守城商行三服务定位，坚定不移推动结构转型，坚定不移“控风险、调结构、强投放”，坚定不移推动数智化能力提升，坚定不移推进全面从严治党，坚定不移打好攻坚战，摒弃路径依赖和悲观躺平思想，以过硬能力和严实作风推动各项部署落地见效，奋力扭转当前经营困局，努力开创高质量发展新局面。