2025年以来，青海银行党委深入贯彻党中央、省委关于整治形式主义为基层减负的决策部署和工作要求，多措并举为基层减负松绑，以减负实效激活全行干部员工干事创业新动能。

高位统筹强部署 精准施策明方向

只有自上而下一体推动，减负工作才能落实落细。青海银行党委坚持将整治形式主义为基层减负作为全面从严治党、改进工作作风的重要抓手，纳入年度党建重点工作，通过召开党委会、专题会议研究部署，制定实施《青海银行持续推进整治形式主义为基层减负的工作措施》《整治形式主义为基层减负排查台账》，明确“减数量、提质量、增效能”核心目标，细化精简会议文件、规范督查考核、提高调研实效、优化数字服务等六个方面16条具体措施，构建“党委领导、部门协同、上下联动、全员参与”的工作格局。行党委委员、领导班子成员积极发挥示范带头作用，通过深入各分支机构开展调研，召开二级支行负责人及职工座谈会等形式，广泛听取基层员工的意见建议，其中“信贷审批质效有待提升”“市州员工体检不便”等举措已落地实施，确保减负工作精准对接需求、靶向解决难题。

精文减会出硬招 提质增效转作风

“文件少了、会议短了，我们才有更多时间跑市场、访客户、抓服务。”这是基层员工最直观的感受。青海银行党委坚持以“能减则减、能合则合、能简则简”为原则，严控会议文件数量，着力提升管理效率与工作质效。在精简会议方面，制定实施无纸化会议管理办法，从严落实“开短会、讲短话”要求，整合同类议题，合并相近会议，集中统一安排，能通过视频会议召开的不集中线下召开，能一次性部署的不层层传达，规范会议审批流程与时长，合理控制参会人员数量，推动会议质效不断提升。2025年1-11月，总行机关部室召开的各类会议较2024年同期减少6.65%。在精简文件方面，积极倡导“短实新”文风，严控计划外发文，坚决杜绝重复发文、无效发文，推动文件内容更加精炼、指向更加明确。2025年1-11月，下发的各类文件数量较2024年同期减少8.47%；总行各部室发放的“业务联系书”较2024年同期减少67%，有效减轻了基层对接负担。

科技赋能优服务 基层减负激活力

“数据多跑路，员工少跑腿”是青海银行减负赋能的核心思路。坚持以数字化转型为抓手，用技术创新破解基层工作堵点难点，为减负工作提供硬核支撑。充分运用“青海党建数字化平台”实现支部会议线上纪录，积极搭建总行部室周重点工作督办系统以及青海银行统一认证平台线上请销假、派车单线上化审批模块，取消信贷无纸化审批和纸质审批“双轨制”，集中统一上收全辖各分支行滞销实物贵金属产品，减轻保管清点负担，全面停止分支机构新增监管手工台账，推动业务报表系统抓取，优化业务手续费计算方式，基层报表填报数量减少15%，显著减轻了基层工作压力。同时，整治“指尖上的形式主义”，清理多余的微信工作群，注销撤并无人维护、长期空闲、业务脱节“僵尸类”“空壳类”应用程序，让基层摆脱“指尖”的负担，把更多时间精力用于客户服务和业务攻坚。

严督实导强保障 标本兼治求实效

为防止减负工作“走过场”“打折扣”，青海银行党委建立常态化监督机制，以严督实导推动减负举措落地生根。总行机关纪委经常性开展监督检查，明确监督内容、监督方式和责任分工，重点检查是否存在形式主义、官僚主义等问题，确保监督不走过场、取得实效。同时，采取“四不两直” 方式深入基层一线开展实地检查，坚持“督调结合”“督帮一体”，做到既督进度，又帮落实，推动问题在一线发现、在一线解决，对监督检查中发现的落实减负政策不力，敷衍塞责的部门和个人，及时进行约谈提醒，以强有力的监督推动整治形式主义为基层减负落到实处。

减负不减责，松绑不松劲，为基层减负是一场持久战。下一步，青海银行党委将持续巩固拓展为基层减负工作成效，以“钉钉子”精神不断优化工作作风、提升治理效能，让基层员工有更多时间和精力深耕主责主业、服务实体经济，凝聚起全行上下攻坚克难、奋勇争先的强大合力，为全行高质量发展筑牢坚实根基，为地方经济社会发展贡献更多金融力量！